Чарльз Кох

Сегодня этот человек по оценке журнала Forbes входит в топ-20 самых богатых и топ-50 самых влиятельных людей мира. Чарльз Кох – идеальный представитель интеллигентного бизнесмена, который умеет вести бизнес продуманно и красиво. За интеллигенцией стоит умение прогнозировать, хватка предприниматели и железная воля. Судьба вознаграждает его за это ежегодными миллиардными оборотами его компании.

А когда-то Чарльз родился в обычном поместье Вичите в штате Канзас. Его отец – сын голландских эмигрантов. Ему трудно досталось свое состояние, поэтому он в строгости растил своих четырех сыновей – Чарльза, Дэвида, Билла и Фредерика. Чарльз вспоминает, что отец с самого детства заставлял его тяжело работать с утра до ночи, несмотря на то, что его ровесники днями напролет играли в теннис и гольф. Уже будучи в зрелом возрасте, Чарльз перенял себе такую же строгость и проявлял ее при воспитании своего сына.
Как и его отец, Чарльз поступил в MIT и получил степень магистра в области химических и ядерных технологий, а потом отправился работать в консалтинговую фирму Arthur D.Little. Но его отец настоял на возвращении Чарльза в Вичиту и взял семейное дело в свои руки. К этому времени нефтеперерабатывающее дело приносило ежегодно приблизительно $1,8 млн. прибыли при продажах $68 млн., а вот инжиниринговый бизнес работал в ноль и мог покрыть только расходы в $2 млн. в год. Отец передал семейный бизнес Чарльзу и сказал, что тот может делать с ним что угодно, но только не продавать.
Чарльз очень быстро понял, что нельзя делать ставку на достижение краткосрочных результатов, так как это не будет позволять бизнесу развиваться. Его отец все время стремился накапливать наличности для оплаты налогов на наследство, а в это время менеджеры инжинирингового подразделения быстро теряли деньги, так как отказывались раскрывать своим клиентам проектные данные нефтеперерабатывающего оборудования. Чарльз заметил, что бизнес может существенно вырасти и направил скромные доходы компании в новые проекты. Таким стал новый завод в Европе.
Постепенно Фред Кох передавал Чарльзу все больше дел, а последний вовсе не считался с менеджерами и значительно расширял трубопроводную систему компании Rock Island. Он стремился охватить все новые и новые штаты, покупал грузовые линии для эффективного сбора нефтепродуктов с новых скважин. Как видим, такая стратегия сработала, и новое направление деятельности принесло свои плоды — семейное дело Koch Industries начало очень быстро развиваться и оставило далеко позади всех своих конкурентов.
Сегодня поле деятельности компании очень впечатляет. На предприятиях группы работает более 60 тысяч сотрудников. Холдинг располагает 4000 милями трубопроводов, а его перерабатывающие мощности покрывают 5% ежедневного спроса на топливо в Америке. Предприятия Koch Industries выпускают ковры Stainmaster, синтетические волокна Lycra, туалетную бумагу AngelSoft, бумажные полотенца Brawny. Koch Industries несколько ошибочно называют исключительно энергетическим предприятием, ведь их ключевая деятельность — это превращение сырьевых материалов в высококачественные продукты с добавленной стоимостью.
В своем искусстве создания капитала Koch Industries использует идеи Фридриха. Так в компании даже официально зарегистрирована их приверженность Хайеку. Называют это рыночно-ориентированным менеджментом. Как сегодня говорит Чарльз, они пытаются оценить то, сколько конкретно стоит то, что создает каждый отдельный работник и соответственно его награждают. Также Чарльз Кох позиционирует себя как тренер, который управляет своей командой особым методом Сократа. Он не распоряжается менеджерами, а подбрасывает им задачи, нацеливающие их на работу в долгосрочной перспективе.
Но не меньше, чем темпы развития компании и уникальный подход Чарльза к своему делу, впечатляет и его доход. После конфликта с братьями Фредериком и Уильямом в 1980-х годах Чарльз вместе с Дэвидом владеют 84% Koch Industries. Forbes оценивает состояние Чарльза в $31. И ежегодно его прибыль только растет. Он утверждают, что реинвестируют практически 90% прибыли группы.